?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 冠卓
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  • 班组长要想下属为你卖力工作?该这样做?/h3>DATE: 2019-6-12

    班组是企业的细胞,也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一?/span>一点、两面、三三三?/span>是班组管理的经验之谈?/span>

     

    一?/font>

     

    以发展业务为重点,带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益,任务到人,多劳多得?/font>

     

     

    两面

     

    上面?/span>下面,即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去,?/span>上面?/span>下面紧密结合起来,成为推动班组工作的巨大动力。三个三:三项管理、三不放过、三个形象。三项管理:一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么,与当前工作之利害关系,要了如指掌,及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理,建立健全规章制度,抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作,及时上报各类报表数据,掌握业务发展的规律?/span>

     

    四不放过

     

    事故或差错原因不查清不放过,责任人和群众不受到教育不放过,整改措施不落实不放过,事故责任人未受到处理不放过?/font>

     

     

    班组长心目中还要?/span>三个形象:其一,要?/span>鲁班的形象。勤奋好学,既学业务,又学管理,练就一身多面手的硬功夫。其二,要有财神?/span>的形象。懂得市场经济,熟悉财务知识,搞好增收节支,善于理财。其三,要有包公的形象。敢于坚持原则,廉洁奉公?/span>小葱拌豆腐,一清二?/span>,做?/span>铁面?/span>?/span>

     

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